Cohesió, lideratge, treball en equip, solidaritat, ambició, planificació… són conceptes que formen part de l’adn dels castells i que marquen el full de ruta de les colles en l’actualitat, especialment les que progressen, avancen i ambicionen. Són els mateixos valors que els coaching fixen com a model en la governança de bona part de les organitzacions que necessiten el treball en equip, des de les empreses fins als equips esportius passant per associacions de perfils diversos.

De tot això en sap, i molt, Xavier Marcet. Consultor, professor universitari a la UPF i president de la Business School (UPC) i l’Instiute for Advanced Architecture of Catalonia, Marcet és una de les figures de referència en l’assessorament a organitzacions de perfils diversos, especialment empreses, però també equips de l’elit esportiva des de la consultora Lead to Change. Col·laborador habitual a La Vanguardia, els seus plantejaments, anàlisis i reflexions per a motivar equips, fomentar el lideratge i afavorir la innovació constitueixen un mirall per a professionals del sector. És autor dels llibres Esquivar la mediocridad (Plataforma, 2018) i Crecer haciendo crecer (Plataforma, 2021).

Xavier Marcet coneix el món casteller. No amb profunditat (no fa castells ni ha format part de cap colla), però sí que hi ha entrat en les seves interioritats per connexions diverses. A més, viu al mateix Raval de Montserrat de Terrassa. Una d’aquestes connexions és la de l’enginyer Pere Camprovín, membre dels Castellers de Sants des dels seus orígens –on ha estat cap de colla i casteller habitual del tronc– i una de les persones que més ha estudiat en els darrers anys les mecàniques del món casteller (va ser un dels impulsors del sistema de protecció de les pinyes dels castells amb folre, que aplica la seva colla).

Management i castells. Fruit d’aquesta connexió, la Revista Castells publicarà una sèrie d’articles de Pere Camprovín, que adapten textos i estudis de Xavier Marcet aplicant-los al món casteller. Es tracta d’articles que Marcet ha publicat a diferents mitjans (La Vanguardia, Sintetia) o al seu blog, orientats al management i la gestió de grups. La revisió que n’ha fet Camprovín posa de manifest els paral·lelismes evidents entre les tesis que el consultor elabora per a les empreses i altres organitzacions i la seva adaptació a les colles.

No és la primera vegada que castells i management van de la mà. L’any 2010, el també consultor Jordi López Daltell va publicar el seu llibre Fer pinya (Empresa Activa), un assaig que traçava paral·lelismes entre els dos mons i que subratllava els valors dels castells com a referents adaptables a diferents universos organitzatius i de treball en equip.

Progressar per obtenir resultats. “Tenir una cultura de gent que comparteix valors i maneres de fer és molt important i permet que l’estratègia sigui coherent. Però no n’hi ha prou amb aquesta cultura”. Ho reflexiona Xavier Marcet, en conversa amb la Revista Castells. I hi afegeix: “cal preguntar-se quins són els límits i els valors. Les organitzacions viuen de resultats. De tant en tant, s’ha de progressar; això no vol dir sempre guanyar, sinó que si no arriben resultats, és difícil tenir una cohesió”. Cultura castellera.

Marcet fixa la gestió de les expectatives com un element fonamental en la motivació i la valoració de resultats: “les gestionem en funció de com va evolucionant l’any. De vegades tens el plus de confiança per arriscar, però també hi ha altres veus que aconsellen no fer-ho.  Una comunitat necessita pauses, i protegir resultats també és un valor d’èxit”. També cultura castellera.

Lideratge per créixer. Xavier Marcet té una frase de capçalera que li serveix per a la gestió de grups: “liderar és servir, no servir-se. És créixer fent créixer als demés”. I en aquesta línia apunta idees que resulten perfectament aplicables a les colles castelleres, especialment quan entren nous dirigents: “és molt important perseverar encara que no hi hagi resultats. Les innovacions no sempre donen resultat el primer dia. Requereixen encara molt més treball” i anota com a medicines recomanables la passió, la determinació per abordar els revessos i la capacitat per explicar-se”. És a dir, atributs imprescindibles en determinades organitzacions i especialment necessaris en les colles castelleres actuals.

En aquest sentit, Marcet considera que un responsable d’equip (per tant, també de colla) sempre té tres elements que ha de gestionar: “els límits, perquè les recursos no són infinits; la incertesa, perquè encara que s’hi hagi treballat de valent, el resultat no està assegura; i els equips imperfectes, perquè som humans i no màquines”. I en aquesta línia, considera que la clau passa per “disfrutar i fer disfrutar”. I afegeix: “els dreams teams passen molt poques vegades. El més important és definir trajectòries i saber deixar llegat”.

El pes del llegat. Per a Xavier Marcet, els resultats d’un lideratge acaben marcats pel llegat que deixen en l’organització i el seu context: “el llegat ve d’una trajectòria, no d’un resultat”. “Els caps de colla acaben sent recordats per la petjada que hi han deixat més que no pas si van poder portar la colla a un determinat castell”. I en aquesta línia, subratlla que “els lideratges es veuen determinats per la capacitat per saber desplegar els objectius i la força. Dels errors, en fuigs; del fracàs, intentes saber què ha passat i n’aprens”.

Visions, anàlisis i estratègies dissenyades per a organitzacions de perfils diversos i que, a partir de les properes setmanes, tindrem l’oportunitat de llegir en la seva aplicació al món casteller, a partir de les adaptacions realitzades per Pere Camprovín.